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Unsere globalisierte, vernetzte Welt bringt es mit sich, daß auch Projekt-Teams immer öfter nicht an einem gemeinsamen Ort zusammensitzen, manchmal nicht mal dieselbe Zeitzone teilen. Scrum schlägt vor, daß man solche Konstellationen meidet. Allerdings haben die Erfahrungen der letzten Jahre gezeigt, daß es sehr wohl möglich ist, eine ähnliche Effizienz zu erreichen, wie sie ein Team erreicht, das an einem gemeinsamen Ort zusammenarbeitet.

Wir betrachten hier nur das Vorgehen, wie man dieses Ziel erreichen kann. Ob es sich wirklich ...

oder traue keinem Scrum Master unter 40

Zertifizierungen sind so eine Sache. In guter Absicht definiert können diese zwar die Grundlagen legen, aber nur selten kommt das dabei raus, was sich Personaler dann darunter vorstellen in Bezug auf Können. Ein gutes theoretisches Gebäude ist eine Hilfe, aber die Erfahrung ist diejenige, die es letztendlich macht.

Nun ist ja über die Zertifizierung von Scrum Mastern schon einiges geschrieben worden. Das möchte ich hier nicht wiederholen. Egal welche man nimmt, Scrum Alliance ...

…wenn das Projekt bereits in Schieflage ist. Scrum wird als Allheilmittel angesehen werden, aber keine der Hoffnungen auf Verbesserung erfüllen können (etwa schneller zu werden, um verlorene Zeit wieder reinzuholen). Zur Erfüllung dieser Hoffnungen müßten die Projektmitglieder, das Management und der Kunde gemeinsam eine 180 Grad Kehrtwende im Kopf vollziehen. Die Realität zeigt, daß mindestens einer von diesen nicht dazu bereit ist.

…wenn bereits gefestigte Projektstrukturen existieren und entsprechende Rollen gelebt werden. Besonders wenn die Führungsebene den Command-und-Control-Ansatz lebt, ...

Da Scrum in aller Munde ist, passiert es nicht selten, daß Projekte in Schieflage (ein Hurra auf den Festpreis) mit Scrum etwas aufgepeppt werden sollen. Das soll dem sowieso längst nicht mehr zu haltenden Termin wieder eine Chance geben. Nette Idee, aber genauso unrealistisch wie die Planung, die solch einer Idee meist vorausgegangen ist.

Nun kann man der Idee nicht grundsätzlich allen Charme absprechen. Scrum, wenn einigermaßen aufgesetzt und vernünftig begleitet, kann etwas verbessern. Wenn das Team nicht sowieso ...

Die kurze Antwort: aber klar!

Natürlich bekommt man in einer gemixten Projektumgebung (klassisch, agil; also einem ScrumBut) nicht die Effizienzsteigerungen, wie man sie in einer reinen Scrum-Umgebung bekommt. Aber eine Effizienzsteigerung ist immer drin. Wie hoch diese ausfällt hängt stark vom Commitment des Managements ab.

Das Mindset wird komplett gedreht. Die größte Herausforderung: dem Team die Entscheidungen überlassen im Vertrauen, dass die anfängliche Verschlechterung in der Performance (der Prozess muß erst gelernt werden) später in eine Effizienzsteigerung gegenüber der Ausgangssituation ...